Peranan Tenaga Casual untuk Memperlancar Kinerja Food and Beverage Department di Laras Asri Resort and SPA

Authors

  • Lutfi Tyas Candra Widyaningrum Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Pariwisata Indonesia (STIEPARI) Semarang

DOI:

https://doi.org/10.56910/gemawisata.v18i3.230

Keywords:

Laras Asri Resort and Spa, Strategi, Kinerja.

Abstract

Penelitian ini dilakukan di Laras Asri Resort and Spa Salatiga yang bertujuan untuk menjawab pertanyaan: Bagaimana peranan tenaga casual di Laras Asri Resort and Spa Salatiga. Apakah strategi yang digunakan Laras Asri Resort and Spa untuk memaksimalkan kinerja tenaga casual. Manfaat apa yang di dapat Laras Asri Resort and Spa dengan adanya tenaga casual. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif deskriptif. Data yang diperoleh melalui observasi, wawancara dan studi dokumentasi. Peneliti menggunakan 5 orang sebagai responden dengan rincian 2 responden tamu, 1 responden tenaga casual, 3 responden manajemen Laras Asri and Spa. Dari hasil penelitian ini dapat diketahui bahwa 1. Dalam melakukan peranannya yaitu sebagai tenaga bantu lepas di Laras Asri Resort and Spa Salatiga tenaga casual sudah bekerja cukup baik dan sangat membantu kinerja hotel 2. strategi tersendiri dalam mengatasinya salah satunya adalah demgan melakukan pengawasan dan pengarahan kepada tenaga casual baik sebelum, sesudah maupun selama bekerja, 3. Penggunaan tenaga casual di Laras Asri Resort and Spa mempunyai pengaruh penting dan memberikan manfaat yang positif bagi Laras Asri Resort and Spa Salatiga terutama pada bagian Food and Beverage Department karena selain mengurangi beban pegawai tetap juga dapat membantu semua pekerjaan di food and beverage department serta dapat menekan pengeluaran.

References

Rivai, Veithzal. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan. Jakarta: Rajawali Pers

Satori, komariah, 2017. Metodologi Penelitian Kualitatif, Bandung: Alfabeta

Siswanto, H.B., 2012. Pengantar Manajemen. Jakarta: Bumi aksara

Soekanto, Soejono., 2012. Sosiologi Suatu Pengantar. Depok: Rajawali Pers

Soekresno., dan Pendit. 2000. Pramusaji Food & Beverage Service. Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Utama

Sugiarto, Endar., dan Sri Sulartiningrum, B.A. 2001. Pengantar Akomodasi & Restoran. Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Utama

Sugiyono, 2013. Metode Penelitian Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, dan R dan D, Bandung: Alfabeta

Thoha, Miftah. 2012. Kepemimpinan Dalam Manajemen. Depok: Rajawali Pers

Ibo, ahmad., 2016. Program prioritas kemenpar di 2017. [online]. (http://m.liputan6.com/lifestyle/read/2684612/ini-program-prioritas-kemenpar-di-2017. Diakses tanggal 29 Oktober 2017)

Tenaga Lepas. [online]. (https://id.m.wikipedia.org/wiki/Tenaga_Lepas, diakses tanggal 17 November 2017)

Downloads

Published

2022-09-03

How to Cite

Lutfi Tyas Candra Widyaningrum. (2022). Peranan Tenaga Casual untuk Memperlancar Kinerja Food and Beverage Department di Laras Asri Resort and SPA. Gemawisata: Jurnal Ilmiah Pariwisata, 18(3), 143–152. https://doi.org/10.56910/gemawisata.v18i3.230

Similar Articles

1 2 3 > >> 

You may also start an advanced similarity search for this article.