PENGARUH BEBAN KERJA DAN KONFLIK KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. PANJI PUTRA PERKASA SEMARANG

Authors

  • Sukin Sukin STIEPARI Semarang

DOI:

https://doi.org/10.56910/jvm.v8i3.234

Keywords:

Beban kerja,Konflik kerja,Kinerja Karyawan

Abstract

Penelitian ini dilakukan di perusahaan PT Panji Putra Perkasa Semarang dengan judul  pengaruh beban kerja dan konflik kerja terhadap kinerja karyawan PT. Panji Putra Perkasa Semarang.Salah satu penyebab menurunnya kinerja karyawan adalah dengan adanya peningkatan beban kerja dalam perusahaan .Di Perusahaan PT Panji Panji Putra Perkasa Semarang beban kerja diberikan oleh pimpinan perusahaan kepada karyawan.Beban kerja yang diberikan perusahaan yang tidak memperhitungkan dan menyesuaikan antara beban kerja dan reward yang diperoleh karyawan tidak sebanding sehingga,mempengaruhi perkembangan kinerja karyawan yang akan berdampak negatif bagi perusahaan. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan perusahaan,dimana jumlah sampel  sebanyak 84 responden .Hasil penelitian menunjukan bahwa terdapat pengaruh negatif dan signifikan antara beban kerja terhadap variabel kinerja karyawan ,sehingga hipotesis yang diajukan terbukti diterima dengan demikian apabila beban kerja semakin tinggi  makan semakin menurun tingkat kinerja karyawan.Hasil ini  dimana koefisien regresi beban kerja adalah  5,912 (negatif),nilai thitung( 5,912 ) > ttabel (1,989) dan signifikan sebesar 0,000 < 0,05. Hasil beban kerja ini juga didukung oleh hasil analisis regresi linier berganda dimana koefisien regresi konflik kerja adalah sebesar 3,543 (negatif) nilai thitung (3,543) > ttabel (1,989) dan signifikan sebesar 0,001 < 0,05. Berdasarkan analisis regresi linier berganda diperoleh hasil bahwa variabel beban kerja dan konflik kerja berpengaruh negatif dan signifikan secara bersama-sama terhadap kinerja karyawan

Downloads

Published

2022-09-03

How to Cite

Sukin Sukin. (2022). PENGARUH BEBAN KERJA DAN KONFLIK KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. PANJI PUTRA PERKASA SEMARANG. Jurnal Visi Manajemen, 8(3), 194–201. https://doi.org/10.56910/jvm.v8i3.234

Similar Articles

1 2 3 4 5 6 > >> 

You may also start an advanced similarity search for this article.